坚持“四位一体”机制 着力做好“选、用、管、带”好干部工作
文章来源：中国干部网    作者：龙英美    发布时间：2016-04-07 15:07    点击量：614    大 中 小

　　坚持“四位一体”机制 着力做好“选、用、管、带”好干部工作

　　近日,中共贵州省委办公厅印发《关于建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”从严管理干部机制的意见》,着力把好干部选出来用出来管出来带出来。笔者认为应该从以下几个方面贯彻落实，营造良好政治环境，树立正确的用人导向。(4月5日 贵州日报)

　　建立健全岗位责任机制。要坚持“法无授权不可为,法定职责必须为”。人民群众对我们的党和政府的判断，常常是通过身边干部的言行、作风特别是道德修养做出的。领导干部要严于律己、品行端正、恪守正道，作风正派、一身正气，具有道德感召力，才能形成以上率下的正能量，带动大家心齐气顺劲足地工作，营造良好政治环境，并获得人民群众长久的信任和拥戴。如果选拔任用的干部有才无德，不仅不能保证上级的各项决定、决策的贯彻落实，还会影响领导班子建设，带坏队伍，助长社会不正之风。

　　建立健全奖惩机制。在注重从严管理的同时,要多措并举激励引导干部用心干事、激情创业。重点是建立完善创先争优、干事创业的增比进位机制,以发展论英雄，更加注重民生，注重选拔那些实绩突出的干部。进一步完善干部竞争性选拔制度，一方面要合理界定公开选拔的对象范围，不能对所有的干部选拔任用都是一种模式实施、一套制度框定、一个标准衡量，对所有的领导干部都采取公选方式，并进一步优化竞争性选拔的程序和相关操作规范。同时也要进一步用好提醒、函询、诫勉等组织措施,积极推进干部约谈、能上能下、严肃问责常态化，对违法违纪违规的干部从严处理，尤其是落实好中央关于干部能上能下的规定。

　　建立健全考核机制。只有考核精准有效,奖惩制度才有依据和底气。首先是要强化考核工作统筹，涉及考核的机构或者考核的职能、考核的组织实施、考核的指标项目等要做好统筹;同时,要精简各类专项业务工作考核,防止考核过多过滥。其次是要改进督查考核方式，对工作目标落实情况的督查考核,采取季度分析、半年督查、年度考核和项目观摩、随机访查、暗访等方式进行，同时要注重运用互联网、大数据等现代信息技术手段,建立工作目标和岗位责任信息化平台,完善管理台账,及时对工作推进、责任履行等情况进行信息收集、分析评估、跟踪调度、预警提醒。第三是要强化日常跟踪考核，通过建立干部个人实绩档案、工作记实、业绩晾晒、述职点评等方式,把结果管理与过程控制紧密结合起来,着眼改进提升,及时反馈督查评价意见和提出整改要求。最后要深入综合分析评价，根据年度考核、半年督查、季度分析和项目观摩、随机访查、暗访、民意调查等结果,结合统计、审计、巡视、信访、民主生活会等情况,对干部履职情况,提出实事求是、客观公正的评价意见。(贵州省麻江县龙山镇人民政府：龙英美)