换届工作中提升干部选拔任用的公信度有办法
文章来源：中国干部网    作者：贵州省罗甸县委组织部 武文涛    发布时间：2016-06-23 11:00    点击量：521    大 中 小

　　换届工作中提升干部选拔任用的公信度有办法

　　在换届工作中，选人用人公信度的问题解决不好，就会严重影响干部群众对干部选拔任用的信任和信心。只有扩大群众参与度，推进干部工作信息公开，严格干部选任制度，才能提高干部选拔任用的公信度，更好争取群众的认同和拥护。

　　扩大群众参与度。参与度体现在干部选拔任用中群众知情权、参与权、选择权和监督权的各个环节上。首先，推荐提名是干部选拔任用的起点、前提和基础，进一步完善干部考察预告制，让群众知情，充分听取群众对考察对象的意见，落实群众参与权，充分调动广大干部群众参与干部工作的积极性，应尽可能地让知情群众参与干部的推荐工作，并尊重群众的推荐结果。其次，扩大干部考察工作中的民主，提高考察工作的透明度，让更多的群众参与到干部考察工作中来，充分听取群众意见，让群众对考察对象进行评判，以提高干部考察的准确性。最后，实行差额考察制，落实群众选择权，扩大群众与组织的选择面，把群众的选择权与组织的决定权有机地结合起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，增强干部考察的公开性和透明性。

　　推进干部工作信息公开。积极推进干部工作信息公开，增强干部选任工作透明度。一是建立全面系统的信息公开制度。出台相关规定并严肃执行，除推荐署名、沟通酝酿和讨论过程等内容适度保密外，其他内容全面公开，重点做到干部政策、用人导向、职位空缺、任职条件和选人程序公开。二是建立覆盖干部选任全过程的公示制度。除坚持现行的考察预告公示、干部任前公示制度外，探索实施后备干部公示、任期目标公示和工作实绩公示、干部奖惩情况公示、审计结果公示。三是建立开放的舆论沟通机制。实施选人用人工作定期巡视、定期发布制度，对选人用人好的做法、成效进行广泛宣传，营造良好舆论环境，不断赢得全社会的关注、支持和拥护。只有增强干部工作的透明度，才能保证广大干部和群众的有效参与和监督，遏制用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。

　　严格干部选任制度。首先，规范干部选任制度制定办法，严格干部选任制度制定程序。要建立年轻干部选拔的公开透明程序，建立基于能力素质和工作业绩的选拔标准，建立干部教育培养制度;要强化监督约束机制，对选拔过程中发现的违法违纪行为和不正之风，严格追究相关人员的责任;要加强未任用人员的后续管理，使之纳入后备干部队伍培养管理，动态推荐使用。其次，调整不适宜担任现职干部制度的健全规范。调整不适宜担任现职干部，改善党政领导干部队伍整体形象，提高党政领导干部选任的公信度。疏通各级领导干部“出口”，真正形成干部能上能下、能进能出、优胜劣汰、进退有序的刚性退出机制。最后，以铁的手腕抓好干部选任制度的执行，加强制度执行的监督检查，切实增强干部选任制度的执行力。要严格责任追究，建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入党政领导干部问责机制，对制度执行不力的坚决追究责任。　(贵州省罗甸县委组织部 武文涛)