华润集团董事长傅育宁:加强兄弟企业内部协同 化解去产能员工分流难题
文章来源：中国干部网    作者：    发布时间：2016-03-10 10:25    点击量：2914    大 中 小

　　新华网北京3月9日电(游苏杭)全国政协委员，华润集团董事长傅育宁做客新华网2016全国两会特别访谈，与网友在线交流。

　　“去产能”是中央经济工作会议此前确定的五大任务之首，也是供给侧改革的首要任务。对于这一问题，傅育宁表示，“从华润的业务组成来看，我们有去产能的需要，特别是华润在煤炭领域的投资。但就大的来说，涉及到产能调整、库存调整，资产规模在过万亿的总资产规模里面所占比重不大，初步统计大概只有2%。”

　　傅育宁指出，“就华润电力旗下的煤炭产业而言，由于华润介入煤炭产业的时正值煤价高位期，因此当前在煤炭下行的大背景下面临的压力很大。”

　　“在过去的这两年中，我们对发展前景差、储量小、煤炭品质不高的这些矿井，也做出停止生产、暂时关闭矿井的安排。”傅育宁表示，“就未来看，在华润的41座矿井里面，计划有20多座矿井需要关掉，主要是规模小、生产条件低下，煤炭品类不高的矿井需要调整，我估计会涉及到1/3以上的产能需要通过调整降下来。”

　　傅育宁表示，“在去产能过程中难免会涉及煤炭员工的分流问题，在过去两年我们也做了一些尝试，一是在华润多业态的产业格局下，兄弟企业加强内部的协同，很多兄弟企业拿出新增的工作岗位，优先考虑煤炭分流的员工。对一些年龄比较大的员工，我们积极地帮助他们在分流的过程中，满足他们的要求。

　　傅育宁指出，“另一方面也将依法合规地做出一些分流的安排，同时尽量体现华润关心员工的这一面，安置好分流员工，体现出华润的以人为本的理念，设身处地地为我们每一个煤炭员工的切身利益和未来的工作生活考虑好、安排好，以使我们的产能调整减小对整个公司，特别是公司煤炭业务板块的振动。”