中兴通信股份有限公司副总裁陈虎：企业管理创新离不开高水平财务管理
文章来源：中国干部网    作者：    发布时间：2016-04-20 16:47    点击量：1505    大 中 小

　　企业发展过程中，企业发展得再好，企业的管理创新再多，也不能离开财务。企业是以财务结果为管理的成果，是以财务管理的水平来体现企业管理水平。

　　很多外国企业把中兴作为供应商，欧美企业在审核中兴的时候，有两点启发非常之大。第一，看中兴的角角落落，参观公司的厕所、员工宿舍，看中兴的管理水平在什么地方。第二，观察员工的精神状态。这两点是最能体现企业管理水平的，管理是不是覆盖到边边角角，管理是不是深入到员工的内心精神层面。企业的经营管理也是一样。经营管理是不是体现在财务数据中间，是不是有良好的现金流，是不是有非常可持续增长的利润，是不是有可以快速扩大以及全球整合的资产规模?财务管理是不是能够为管理提供数据的输送，能够进入到经营管理各个流程中间?

　　基于这个理念，在企业国际化的财务管理过程中，中兴建立了几方面的要求，第一是建立了财务共享服务的体系。由分散式的财务管理模式转化成全球集中整合的财务管理的基础工作，目前在西安有300个人负责全球80个国家的会计报表数据和111个国家和地区的资金支付。

　　第二，在此基础上建立全球核算管理，全球会计一套账的管理、全球风险管理、全球税务管理和全球资金管理，这四大财务职能支撑全球的管理。全球的会计管理，中兴建立了五个统一，在全球范围内，在多种准则、多个语言、多种文化、时差的影响下，建立全球统一会计科目和统一会计政策、统一会计核算流程、统一信息系统和统一信息标准，在五个统一基础上产生全球一套账，既满足管理的需要，也满足本地和集团合并报表的要求。二是建立了全球风险管理框架，企业的财务管理融入企业战略风险、运营风险和财务风险中间。企业发展到一定的程度，是以风控、风险管理为最高要求的。因为企业如果想成为百年老店，风险管理是第一位的。

　　第三，建立起全球的税务管理体系。在国内，中兴就是一个税务申报，都是中国国内的事情。走到海外以后，面临全球非关税壁垒，其中重要的就是税务的壁垒。从税务政策的研究，海外常设机构PE，集团转移定价TP，再到商业模式，全球纳税遵从，税务风险的控制，会形成一个完整的循环，企业的财务部门和业务部门一起要尽可能规避税务风险。

　　第四，全球资金和外汇管理。从集团的全球资金筹划到区域资金池的管理，再到全球支付工厂的建立，都需要财务部门深深地介入其中。

　　这四个方面，是企业的重要职能，企业在信息化和人才方面的支撑，给企业这四大职能插上了翅膀。