中国电子科技集团总经理樊友山：企业竞争成败关键在机制
文章来源：中国干部网    作者：    发布时间：2016-04-20 16:46    点击量：1526    大 中 小

　　国有企业和其他所有制的企业，在中国特色社会主义市场经济道路上奔跑的时候，各有长短。竞争的成败不取决于是否垄断，企业在竞争过程当中，核心的问题是“机制”。

　　国有企业改革发展的当务之急就是要认真贯彻“五大发展理念”，认真落实创新驱动发展战略。在改革过程当中，大力推进有激励约束机制的薪酬体系的建立，打造一套既有正向激励，又有负向约束的，符合市场竞争需要的责任机制，从而最大限度调动每一位员工奋力拼搏的积极性，最大限度约束员工不愿意奋斗、不愿意竞争、不愿意对市场竞争结果负责的态度，对薪酬管理进行大刀阔斧地改革。中国电科建立了一套有效的薪酬激励机制。

　　一、构建适应市场竞争环境的责任机制，正向激励与负向约束相结合。在正向激励上，由过去只关注经济指标的考核，转变为经济指标与可持续发展、与重点任务的完成，与基础管理状况、与保障约束等指标并重的全面经营管理的绩效考核管理办法。在负向约束上，严格按照考核结果兑现奖惩，每年对二级单位绩效考核结果进行排序并向全系统公开，对未完成目标任务或出现问题的单位及其经营者进行绩效扣除，以使他们切实感受到压力与责任，真正对经营结果负责，最大限度地受到约束，鞭策他们采取有力措施，提高企业发展质量和效益。

　　二、构建可持续发展的薪酬激励机制，鼓励创新与宽容失败相结合。在薪酬激励指标设计时，把创新指标作为企业持续发展的关键指标，加大了对创新的考核力度。这种宽容失败机制的建立，在一定程度上解除了科研人员勇于创新的后顾之忧。我们就是要通过这种容错机制，鼓励每个员工都成为一名斗士，充满“狼性”，勇敢往前冲，最大限度地发挥出自己的创新热情和创新智慧。

　　三、构建多要素参与分配的利益共享机制，即期激励与中长期激励相结合。在建立激励机制时，不仅关注即期激励，还注重中长期激励。结合中国电科技术密集型的特点，基于要素价值管理，我们建立和完善了劳动、知识、技术、管理、资本“五重”要素参与分配的利益共享机制，打造多要素共创共享企业价值增值的生动局面。

　　几年来，这套行之有效的薪酬激励机制有力地推动了中国电科创新发展。2015年，中国电科经营业绩逆势上扬，实现收入和利润增长双双超过30%，创历史最好水平。据《财富》杂志初步预测，中国电科极有可能出现在今年即将发布的世界500强榜单中。

　　企业搞得好不好，机制最重要。中国电科认真贯彻五大发展理念，进一步深化内部改革，进一步创新激励机制，进一步增添发展新动力，努力提质增效，在供给侧结构性改革中作出应有贡献，把中国电科做强做优做大，真正成为能与国内外各类优秀企业同台竞技的国有企业，真正成为“国内卓越、世界一流”的民族品牌，真正成为党和国家可以信赖的“国之重器”。